绩效考核表格模板-考核表模板大全(共三份)doc格式【word版】

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考核表模板大全图样

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东坡学堂

员工绩效考核表怎么做？

员工绩效考核参考内容

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位 

所在部门评估区间年月∽年月 

评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分） 

评估项目标准与要求评分权重 

自我 

评分直属评分经理评分总经理 

评分本栏平均分 

工作业绩 

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4 

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 

3．相关技术/品质的控制或改良 

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 

工作技能 

1．业务知识技能、管理决策的能力2 

2．组织与领导的能力 

3．沟通与协调的能力 

4．开拓与创新的能力 

5．执行与贯彻的能力 

工作素质 

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2 

2．工作努力，份内工作非常完善 

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 

5．工作的责任感与对公司的奉献精神 

工作态度 

1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 

2．团结协作，团队意识 

3．守时守规，务实、主动、积极 

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 

5．工作精神面貌：是否乐观、进取 

考评人签名本人：直属：经理：总经理： 

评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分 

出勤及奖惩 

（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分 

Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分 

Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分 

总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分 

级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

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